André Tost

Wenn wir Unternehmen in Datteln halten und neue ansiedeln wollen, müssen wir ihnen Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Das gelingt, wenn die Stadt geeignete Flächen bereithält, Verfahren klar strukturiert und zügig bearbeitet werden. Als Bürgermeister werde ich dafür eng mit dem Fachdienst Stadtentwicklung und der Wirtschaftsförderung zusammenarbeiten. Die Entscheidungen über die dann benötigten Haushaltsmittel oder vielleicht auch Verkäufe trifft der Rat. Ich will die Richtung vorgeben, mit den Fachleuten in der Verwaltung Konzepte entwickeln und so dafür sorgen, dass wir bei der Flächenentwicklung Tempo aufnehmen. Meine berufliche Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit Unternehmen und kommunalen Beteiligungen wird mir dabei helfen, die richtigen Fragen zu stellen und pragmatisch zu handeln. Nicht zuletzt sichern wir Arbeitsplätze und erhöhen unseren Spielraum durch höhere Gewerbesteuereinnahmen, wenn wir eng mit den Unternehmen und Unternehmern verwurzelt sind. Dies ist für mich seit langer Zeit gelebte Praxis, die ich natürlich fortführen werde.

Der newPark ist ein regionales Projekt mit Beteiligung vieler Partner. Die Stadt Datteln ist nicht allein entscheidungsbefugt, aber wir haben Einfluss. Ich werde diesen Einfluss nutzen und die Interessen unserer Stadt klar vertreten. Gemeinsam mit der Wirtschaftsförderung und dem Fachdienst Stadtentwicklung bringe ich Dattelner Anliegen in die Abstimmungen mit Kreis, Land und den beteiligten Kommunen ein. Entscheidungen werden nicht in Datteln allein getroffen, aber unser Beitrag kann entscheidend sein. Ich begleite beruflich regelmäßig kommunalwirtschaftliche Projekte – das wird mir helfen, Prozesse realistisch einzuschätzen, gut zu koordinieren und erfolgreich für unsere Stadt anzuschieben.

Die Defizite bei der Feuerwehr sind lange bekannt. Der Bedarf ist durch den Brandschutzbedarfsplan klar belegt, gehandelt wurde bisher jedoch nur geringfügig. Als Bürgermeister werde ich den Standortprozess gemeinsam mit dem Fachdienst Stadtentwicklung und dem Gebäudemanagement zielorientiert und zügig vorantreiben. Über die Finanzierung muss der Rat entscheiden. Aber – und das ist der Unterscheid zu den vergangenen Jahren – ich werde die Prioritäten klar setzen und deren Umsetzung eng begleiten. Die Feuerwehr braucht eine moderne Infrastruktur – und zwar jetzt. Ein weiteres Warten bringt unsere Stadt in unnötige Gefahr und sorgt vor allem für eines: das über die jährliche Kostenentwicklung die Investition und somit die Belastung für unsere Stadt immer größer wird.

Schulwege müssen ohne jede Frage sicher sein. Nicht irgendwann, sondern jetzt. Als Bürgermeister kann ich gemeinsam mit dem Fachdienst Stadtentwicklung und dem Kommunalen Servicebetrieb Datteln (KSD) Maßnahmen auf den Weg bringen, Planungen beschleunigen und Fördermittel einwerben. Ich setze auf enge Abstimmung mit Schulen, Elternvertretungen und Polizei. Ich werde dafür sorgen, dass dieses Thema die Aufmerksamkeit bekommt, die es verdient. Bisher wurden diese Probleme ignoriert. Wir haben sie in den Fokus genommen und ich werde weiterhin für eine Verbesserung der Fuß- und Radwege in unserer Stadt antreten.

Sicherheit beginnt im Alltag. Ob auf dem Weg zur Arbeit, beim Spaziergang oder am Abend in der Innenstadt und in den Parks. Der kommunale Ordnungsdienst (KOD) ist dafür eine wichtige Säule. Ich will gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen vom Ordnungsamt prüfen, wo wir mehr oder andere Präsenz brauchen, ob dafür die personelle Ausstattung reicht und welche technischen Möglichkeiten wir nutzen können. Sicherheit werden wir für die Bürgerinnen und Bürger nur durch konsequentes Handeln erreichen.

Stadt der Wasserstraßen – ein netter Slogan, der endlich mit Leben gefüllt werden muss. Wir haben mit dem Gelände hinter dem Centro-med, der ehemaligen Wasserstadt, eine brachliegende Fläche auf unserem Stadtgebiet, die endlich genutzt werden muss. Beispielsweise für Gastronomie, Freizeit (Wasserspielplatz, Wassersport), Gewerbe (Bürogebäude), Tourismus (Wohnmobilstellplatz, Hostel) und unsere Feuerwehr. All dieses Betrachtungen liegen seit vielen Jahren brach und müssen mit dem Flächeneigentümer endlich gemeinsam angegangen werden.

Eine starke Innenstadt entsteht durch viele Faktoren: Aufenthaltsqualität, einen lebendigen Wochenmarkt, attraktiven Einzelhandel und gute Erreichbarkeit. Ich will als Bürgermeister mit der Wirtschaftsförderung, dem Fachdienst Stadtentwicklung und dem Kommunalen Servicebetrieb daran arbeiten, dass sich Menschen wieder gern in der Innenstadt aufhalten. Dazu gehören auch enge Gespräche mit Händlerinnen und Händlern sowie ein klares, zielorientiertes Stadtmarketing. Die Stadt kann hier mehr tun, wenn sie es strategisch angeht. Dafür werde ich mich einsetzen und es so weiterleben, wie ich es in meiner politischen Tätigkeit bereits gemacht habe.

Der Bürgermeister ist Chef der Verwaltung. Das heißt: Hier kann ich direkten Einfluss nehmen. Ich will gemeinsam mit den verantwortlichen Fachbereichen daran arbeiten, Abläufe zu vereinfachen, digitale Angebote auszubauen und interne Prozesse effizienter zu gestalten. Die Digitalisierung ist keine technische Frage, sondern eine Führungsaufgabe. Bürgerinnen und Bürger haben Anspruch auf eine gute Verwaltung. Und die Beschäftigten verdienen Wertschätzung und klare Strukturen, damit sie ihre Arbeit gut machen können. Daran werde ich arbeiten. In meinem beruflichen Leben bin ich gewohnt, wertschätzende und motivierende Arbeitsumfelder zu schaffen. Ich freue mich, dies auch in der Verwaltung einzubringen.

Gute Politik beginnt mit Zuhören. Als Bürgermeister will ich ansprechbar sein – bei Veranstaltungen, im Alltag oder auch in Bürgersprechstunden. Bürgerbeteiligung muss ernst gemeint sein, mehr als nur ein wohlklingendes Wort sein. Sie muss dort wo es möglich ist zu konkreten Handlungen führen. Gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen vom Bürgerservice will ich neue Formate schaffen, die Beteiligung ermöglichen, ohne allzu bürokratisch zu wirken. Die Menschen wollen mitreden können, wenn es um ihr Umfeld geht. Ich werde dafür sorgen, dass das möglich ist: klar, verlässlich und mit dem Anspruch, dass aus Gesprächen auch konkrete Entscheidungen entstehen können. Ich weiß aus meinem beruflichen Alltag, wie wertvoll Beteiligungsformate sind und worauf es ankommt, damit sie nicht nur gut klingen, sondern Wirkung entfalten können.